提到母婴品牌，很多人知道“好孩子”，背后的故事却不为人所熟知：这家昆山人创办的本土企业，前身竟是一家中学校办工厂……

昆山最近有个新晋网红打卡点，正是坐落于陆家镇工业园区的好孩子生态馆。这里充满了智能摩登的时尚元素，不时还有主播现场带货。一款全球最轻仅重3.9公斤的婴儿车，仅一根手指就能拎起；一秒折叠的口袋车，灵感源自大闸蟹；与顶尖设计师合作的联名款童车，卖到3600欧元……难以想象，30多年前，这里还是一家负债累累、濒临破产的校办工厂。

上世纪80年代，改革开放热潮涌动，校办工厂雨后春笋般涌出，昆山陆家中学校办工厂就是其中之一，但红火了没几年就因投资项目失误欠下巨债。

1987年，陆家中学最年轻的副校长宋郑还，接手管理了校办工厂。30多年过去了，宋郑还已是好孩子集团创始人、董事局主席，当年的校办工厂也“逆袭”成为全球婴童用品领域的“创新高手”和“技术大拿”。婴儿车、儿童安全座椅连续多年销量领跑全球，美、德、日等七大研发中心累计创造专利数超1万项，超过5家主要竞争对手的总和。

“第一桶金”建厂门

今年73岁的宋郑还回忆当年，仍饱含激情，神采奕奕。从他办公楼的落地长窗望出去，是好孩子集团园区的工厂大门。

正是这扇大门，在这家企业的发展中扮演了一个关键角色，至今依然为新老员工津津乐道。当年宋郑还有个令人震惊的举动，就是赚到“第一桶金”4万元后，没有第一时间拿去还债或发工资，而是修了工厂大门。

为何要建厂门？宋郑还回忆了30多年前这里的情景，教师集资办起的工厂条件简陋，农田围绕，里面都是茅草地，雨天泥泞不堪。宋郑还至今对当年的想法很肯定：不在乎现状多困难，在乎的是要把员工“心里的火苗子先燃起来”。先把厂门建好，让员工每天上班有“仪式感”。

效果确实很明显——曾经的校办厂员工张秀芳记得，当年小食堂旁边一块黑板上，宋郑还发动员工做世界上没有的产品，一字一句给大家“画重点”：“我是第一，因为我可以是第一。”壮志标语和崭新大门不仅敲开了员工心门，也打开了企业的创新发展之门。

毫无经商经验的宋郑还不知道要做什么，但知道不做什么——绝不依附别的企业代工生产。他想到的第一个办法是去上海“讨生活”，挨个敲工厂大门，“跑穿鞋底”寻找合作机会。

不久，转机来了。宋郑还之前补习班有个学生家长是上海工程师，夫妻俩带着一个婴儿车找上门来，希望合作。虽然后来合作没有继续，但宋郑还从婴儿车上看到一线生机，经过反复研发试验，终于做出来了一辆两功能的婴儿车，通过转让专利权，赚到了“第一桶金”。

见证“昆山之路”

1989年，“好孩子”很快推出四功能婴儿车，还是全世界首辆。一炮而红后，铺天盖地的“山寨”款随之而来，宋郑还的对策是“自己打倒自己”！在别人还在抄他这一代的产品时，他的下一代产品已经做出来了。自此，“好孩子”走上了一条创新发展的自强之路。

作为真正意义上昆山人自己“闯”出来的一个世界名牌企业，“好孩子”的“逆袭”之路，也无形中见证了“昆山之路”的奇迹。

当年昆山几乎从零起步，“自费”创办开发区的壮举至今仍被世人感佩。就在“好孩子”公司正式创立的同年，昆山撤县设市，开启新的发展之路。

改革开放初期，随着苏南模式异军突起，“村村点火、户户冒烟”，没有跟上“节奏”的昆山痛定思痛，奋起直追，创造性以自费开发的模式在当时县城东边3.75平方公里的农田开辟出一个工业小区，在乡镇工业的“老路”之外，蹚出了一条“外向带动”的“新路”，迅速完成了“由农转工”的历史性跨越。

昆山发展史上的传奇人物、时任昆山县县长吴克铨在其所著的《唯实 扬长 奋斗——昆山经济发展的探索与实践》中回忆，昆山从自身实际情况出发，选择走横向联合之路，“借鸡生蛋”“借梯上楼”“借船出海”。1988年7月22日，《人民日报》在头版大篇幅刊发《“昆山之路”三评》文章，对昆山自费开发、艰苦创业、坚持走“富规划、穷开发”之路进行了深入报道。1989年10月，社会学家费孝通来到昆山考察，赞赏有加，当场挥毫题词：昆山有玉，玉在其人。

提到吴克铨这些当年开拓“昆山之路”的老领导，宋郑还至今感怀。当年，正是这些平易近人的领导带着当地企业家，一次次去上海开企业家联谊会，求教、对谈，他们才慢慢进入角色。

跟典型的苏南模式里的乡镇企业比起来，宋郑还觉得“好孩子”的发展之路有其特质，是一帮不善经商却充满理想、敢于创新的老师闯出来的路子。

宋郑还当年插队落户时，在池塘边看到一大群鸭子，围在岸边来回踱步半天，突然有一只“领头鸭”往里一跳，其他的鸭子才呼呼一片跟下去。年轻的他顿时想明白了一个道理：往前冲，总要有人带头的。